中小企業(yè)風險管理重點
一、中小企業(yè)概述
中小企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。在國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)占據(jù)不可替代的作用，是我國經(jīng)濟來源的重要源泉。根據(jù)2011年年6月18日工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、發(fā)展改革委、財政部研究制定了《 中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定。其中農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。營業(yè)收入20000 萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。
根據(jù)工業(yè)和信息化部有關(guān)公布數(shù)據(jù)表明，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%以上，對我國GDP和稅收的貢獻分別為60%和50%，為城鎮(zhèn)的就業(yè)提供了80%多的崗位，在一定程度上緩解了就業(yè)的壓力，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。
二、中小企業(yè)面臨的常見風險
對于一般的中小企業(yè)而言，誘發(fā)風險的各種風險因素主要包括四個維度：一是社會趨勢、宏觀政策、行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管要求等宏觀風險因素;二是供求關(guān)系、價格、技術(shù)、競爭狀況、投融資環(huán)境等市場風險因素;三是企業(yè)內(nèi)部管理決策、組織、生產(chǎn)、經(jīng)營、監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的管理風險;四是企業(yè)主個人及家庭如企業(yè)主個人生命、健康、婚姻、傳承等問題引發(fā)的企業(yè)持續(xù)良性運營的風險，具體內(nèi)容如下所示：
綜上不難看出，對于中小企業(yè)而言，一方面，風險的來源和管理非常復雜，而另一方面，企業(yè)的風險問題又是事關(guān)重大，不得不面對的問題。風險的負面影響輕則導致公司利潤下降甚至虧損，重則影響公司的聲譽、品牌甚至使公司因財務(wù)、銷售等危機而破產(chǎn)倒閉。因此，中小企業(yè)必需要重視對企業(yè)風險的管理，企業(yè)主要能根據(jù)上表所示的各類風險同自己的企業(yè)進行相應(yīng)比對參照，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的風險因素，做到提前防范。
一、中小企業(yè)概述
中小企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。在國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)占據(jù)不可替代的作用，是我國經(jīng)濟來源的重要源泉。根據(jù)2011年年6月18日工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、發(fā)展改革委、財政部研究制定了《 中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定。其中農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。營業(yè)收入20000 萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。
根據(jù)工業(yè)和信息化部有關(guān)公布數(shù)據(jù)表明，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%以上，對我國GDP和稅收的貢獻分別為60%和50%，為城鎮(zhèn)的就業(yè)提供了80%多的崗位，在一定程度上緩解了就業(yè)的壓力，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。
二、中小企業(yè)面臨的常見風險
對于一般的中小企業(yè)而言，誘發(fā)風險的各種風險因素主要包括四個維度：一是社會趨勢、宏觀政策、行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管要求等宏觀風險因素;二是供求關(guān)系、價格、技術(shù)、競爭狀況、投融資環(huán)境等市場風險因素;三是企業(yè)內(nèi)部管理決策、組織、生產(chǎn)、經(jīng)營、監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的管理風險;四是企業(yè)主個人及家庭如企業(yè)主個人生命、健康、婚姻、傳承等問題引發(fā)的企業(yè)持續(xù)良性運營的風險，具體內(nèi)容如下所示：
綜上不難看出，對于中小企業(yè)而言，一方面，風險的來源和管理非常復雜，而另一方面，企業(yè)的風險問題又是事關(guān)重大，不得不面對的問題。風險的負面影響輕則導致公司利潤下降甚至虧損，重則影響公司的聲譽、品牌甚至使公司因財務(wù)、銷售等危機而破產(chǎn)倒閉。因此，中小企業(yè)必需要重視對企業(yè)風險的管理，企業(yè)主要能根據(jù)上表所示的各類風險同自己的企業(yè)進行相應(yīng)比對參照，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的風險因素，做到提前防范。
